設(shè)備的前期管理，必須在投資的前期進行廣泛的調(diào)研、計算和分析，從生產(chǎn)效率、維護成本、能耗、壽命等方面，任何產(chǎn)品和工藝都是設(shè)計出來的，設(shè)計的失誤會造成這個項目的不合理，甚至失敗。
設(shè)備的前期管理包括調(diào)研、選型、安裝、調(diào)試與人員的培訓工作，加強這方面的工作將為以后的設(shè)備使用與維護奠定基礎(chǔ)，特別是技術(shù)人員的培訓是這些設(shè)備能否發(fā)揮其最大效能的關(guān)鍵。由于SMC的關(guān)鍵設(shè)備正朝著大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、系統(tǒng)化和自動化方向發(fā)展，廣泛采用計算機、微電子、PLC、CNC、光柵等高新技術(shù)，是光、機、電、液等先進技術(shù)成果的綜合應(yīng)用，對設(shè)備操作人員、工藝技術(shù)人員、設(shè)備管理與維修人員都有較高的要求。所以選派技術(shù)骨干到設(shè)備制造廠家培訓，熟悉、掌握和預驗收所引進的設(shè)備非常重要，如果培訓了一批高素質(zhì)的員工，那么對設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)、檢修就會得心應(yīng)手，使設(shè)備發(fā)揮出最大效能。同時設(shè)法保證這些人員崗位的穩(wěn)定也非常重要。
從項目建設(shè)時期入手。設(shè)備管理部門和崗位職工要盡可能地參與設(shè)備的安裝和調(diào)試，對設(shè)備要有更深入地了解。要與設(shè)備安裝管理人員和設(shè)備廠家技術(shù)人員建立起長期、友好的關(guān)系，掌握第一手資料�？⒐D紙往往在設(shè)備使用后的較長一段時間里無法到位，而且我們在設(shè)備管理中所需要的具體資料，檔案部門并不一定能全部提供，很多有價值的資料都是在安裝中形成的。
